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1月6日，在华夏机构投资者年会上，中国银行业协会党委副书记、秘书长刘峰表示，当前银行业发展金融科技和实现数智化转型的薄弱环节在地方中小银行，面对市场竞争和挑战，地方中小银行应结合实际经营发展情况和自身实力，以数智化转型弥补发展短板。要做好以下几方面工作：

一是明确数字战略。在数字经济时代，地方中小银行正面临不进则退的处境，必须以更强的忧患意识抓住数智化转型的机遇，要坚定数智化转型的决心，做出正确的战略抉择和策略安排，加强形势研判，做好顶层设计，完善运作机制，加强资源保障，推动真正落地。

二是加强数据治理。经过数十年经营积累，无论是大银行还是小银行都沉淀了较为丰富的数据信息，但普遍面临历史数据质量不高，数据价值难以挖掘发挥的问题。一些地方中小银行在数据治理和应用方面还有不少差距，为此地方中小银行需要加强数据管理源头的治理，确保数据的真实准确，指标清晰明确，数据规则统一，录入完整及时，做到数据可信可用可控。

三是培育数字人才。数智化转型要靠人才来落实，打造一支懂金融、懂科技、会创新的数字人才队伍是地方中小银行加快数智化转型的当务之急。调查显示，地方中小银行科技人员资源配置不足，要在引才、育才、用才、爱才方面多下功夫，让数字人才脱颖而出。

四是坚守数据安全。地方中小银行要严格落实相关法律法规和监管制度，提升信息使用的规范性，保护信息安全，做实预防管理，全生命周期落实安全防护要求，做好分级管理，对掌控的信息严格分类分级，加强管控，做实授权管理，确保信息专事专用，最小够用，未经许可不得挪用，敏感数据只进不出。

（文章来源：证券日报）